“Nie potrafię przewidywać, ale potrafię kłaść podwaliny. Bo przyszłość jest czymś, co się buduje.” A. de Saint-Exupery
Optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie?
Zawsze, gdy:
- nie wzrasta wartość (efektywność, wydajność) produkcji mimo sukcesywnego inwestowania w park maszynowy
- zaczyna brakować zasobów, a moce produkcyjne nie pokrywają się z planami produkcji
- pojawia się coraz więcej reklamacji i zwrotów
- pojawią się problemy z komunikacją między poszczególnymi działami firmy
- pojawia się duża rotacja pracowników, a nowo zatrudnieni mają trudności z adaptacją do warunków panujących w firmie
- konkurencja oferuje niższe ceny
Skuteczność, doświadczenie, ukierunkowanie na cel
Skutecznie pomogę:
- skutecznie przekształcić strukturę organizacji
- opanować koszty
- skrócić czas realizacji zamówień
- Zredukować zapasy
- uwolnić potencjał drzemiący w zespole
- zbudować efektywny system płacowy oparty na wynikach
- zmodyfikować proces zarządzania
- dostosować zakład do globalnych zakłóceń, związanych z pandemią COVID-19 destabilizacją i zakłóceniami
- wdrożyć strategię oraz modyfikacje produktowe
- usprawnić procesy zachodzące w firmie
- zwiększyć efektywność operacyjną oraz procesy komunikacji między działami
Pomogę opracować mapę powiązań złożonych procesów produkcyjnych zachodzących w przedsiębiorstwie od ról personelu posiadającego określone kompetencje po przepustowość linii produkcyjnych, analizę portfolio produktowego, wolumenu zamówień, logistyki dostaw, terminowości oraz jakości dostarczanych produktów i komponentów.
Mam świadomość, że każda organizacja, każde przedsiębiorstwo i każda firma posiada wewnętrzne ograniczenie. Doświadczenie pozwala mi po audycie:
- zaplanować oraz wdrożyć realne i skuteczne rozwiązania
- wskazać kluczowe miejsca i priorytety które po optymalizacji przyniosą w krótkim czasie poprawę wyników:
- obniżyć koszty procesu
- skrócić czas produkcji
- zredukować ilość produktów wadliwych
- zwiększyć produktywność
- zredukować zapasy