Restrukturyzacja

“Co należy zrobić po upadku? To, co robią dzieci: podnieść się.” A.Huxley

Kryzys ekonomiczny w przedsiębiorstwie, powodujący nawet chwilową niewypłacalność  czy utratę płynności finansowej bez natychmiastowej, skutecznej reakcji  może sprowadzić na firmę skutki katastrofalne, z upadłością włącznie. Aby temu zaradzić, konieczny jest pomysł i realny plan działania.

Restrukturyzacja sprowadza się do szeroko pojętej zmiany sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwiększającej wydajność i funkcjonalność, zapewnić stabilizację finansową, zyskać czas na wprowadzenie działań przynoszących wymierne pieniądze. 

Wprowadzenie postępowania restrukturyzacyjnego przedsiębiorstwa ma szansę wstrzymać postępowanie egzekucji należności od wierzycieli. Po drugie, postępowanie restrukturyzacyjne pozwala wzmocnić zaufanie i poprawić relacje z dostawcami, odbiorcami oraz pracownikami. 

Dzieje się tak, bo restrukturyzacja to realny sposób na pokonanie problemów firmy, wierzyciele zyskują gwarancję spłaty należności w określonych terminach i realnej formie.

Kompetencja, wiedza i doświadczenie

Oferuję:

• ocenę przedsiębiorstwa względem konkurencji / rynku
• przegląd oferty produktowej firmy i jej optymalizację  w oparciu o potrzeby rynku (możliwość szybkiej sprzedaży)
• przedstawienie sposobów na pokonanie problemów w firmie
• pozyskanie kapitału lub finansowania przedsiębiorstwa

Proponuję doradztwo w zakresie restrukturyzacji, pozwalające na podjęcie racjonalnych decyzji,  wybór efektywnych metod zarządzania i modernizacji, optymalnych kierunków rozwoju i ograniczenie ryzyka upadłości

Dotychczasowe działania zatrudnionej kadry nie przynoszą efektu? 

Wykorzystując moje doświadczenie w restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstwa pomogę stworzyć strategię procesów optymalizacji lub restrukturyzacji, skoncentrowaną na tworzeniu wartości przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja objąć może tylko wybrane aspekty działalności przedsiębiorstwa np. restrukturyzacja zatrudnienia, restrukturyzacja rynkowo – produktowa, organizacyjna lub majątkowa, a procesy mogą mieć charakter całościowy lub dzielony na poszczególne etapy. Podczas przeprowadzanych w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa zmian:

• wykonam koncepcję kapitałowo – organizacyjną transformacji
• opracuję etapy wdrażania procesu
• przeprowadzę jej wdrażanie na poszczególnych etapach